让员工明白小我收益取项目效益挂钩

　　确保交付可控。需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，及时控制项目能否按打算节点推进，针对外勤人员办理难的问题，通过工时统计，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，